您的位置: 首页 > 物流协会 > 物流图书 > 正文
《互联网+技术融合风暴:构建平台协同战略与商业敏捷性》
2015-12-11
奥瑞迪物联网
浏览次数:

  标签: 互联网+ 技术融合 构建平台 协同战略 商业敏捷性 专题导航[详细]

  摘要: 书名:《互联网+技术融合风暴:构建平台协同战略与商业敏捷性》(打造互联网+平台的五大核心技术——云计算、社交媒体、移动终端、视频以及大数据;一场“技术融合的完美风暴”,注定会掀起互联网+时代企业升级换代的新高潮)   (2015年12月)书名:《互联网+技术融合风暴:构建平台协同战略与商业敏捷性》(打造互联网+平台的五大核心技术——云计算、社交媒体、移动终端、视频以及大数据;一场“技术融合的完美风暴”,注定会掀起互联网+时代企业升级换代的新高潮)

  原书名:Creating Business Agility: How Convergence of Cloud,Social,Mobile,Video,and Big Data Enables Competitive Advantage

  ◆本书卖点

  打造互联网+平台的五大核心技术——云计算、社交媒体、移动终端、视频以及大数据

  一场“技术融合的完美风暴”注定会掀起互联网+时代企业升级换代的新高潮

  ◆上架建议

  大数据/商业/企业管理/IT经管

  ◆宣传语

  技术的完美风暴——云计算、社交媒体、移动、视频和大数据融合的共同作用决定着新一代互联网企业对内和对外协作制定什么样的目标、任务和战略。内部协调职能资源,外部则发挥有着可兼容性核心竞争力的贸易合作伙伴的能力。这五项技术发展融合起来,正在成为改变现代商业的引擎。

  ?云计算:企业在未来的归宿。

  ?社交媒体:造成商业通信模式快速改变的新的颠覆性革命。

  ?移动终端:网络内容的新颠覆技术,已经变成了企业至关重要的商业运营方法之一。

  ?视频:改变企业和客户的关联及接合方式,在很多方面改变了消费者行为的另一项重要技术。

  ?大数据:帮助企业获得持续的竞争优势。

  在颠覆性技术隐喻的背景下,有远见的企业将会采用大数据分析,以驾驭这种颠覆性力量,从而实现以下目的:

  ?利用云技术在初期发现不足,以稳定结构基础;

  ?利用社交网络与社区内的伙伴开展合作,以解决即时问题;

  ?利用移动技术将决策信息在正确的时间传递给正确的人、地点;

  ?利用视频技术传达警告和指导信息类互动消息。

  互联网+时代,各行业面临的挑战就是如何迎接和利用当下正在发生的大规模技术融合:

  ?互联网商业模式将会成为提供客户体验的主流手段;

  ?商业竞争的基础不再是以产品为中心的金融资产,而是演变为以客户为中心的信息资产;

  ?全球都将鼓励消费信息技术,随之而来的是一场云计算、社交媒体、移动终端、视频以及大数据技术融合的“完美风暴”;

  ?“5级龙卷风”技术驱使企业改变互联网商务活动,转变商业生态系统文化,从而创建商业敏捷性,以保持持续的竞争优势。

  ◆基本信息

  ISBN:978-7-300-21873-1

  著者:[美]罗德尼·海斯特伯格(RodneyHeisterberg)阿拉克·维尔马(AlakhVerma)

  责任编辑:陶丽萍

  页数:312

  装祯:平装

  出版时间:2015年10月

  定价:69元

  出版社:中国人民大学出版社

  ◆读者定位

  企业管理者、IT人士

  ◆作者简介

  阿拉克·维尔马

  维尔马是美国甲骨文公司产品部门(平台技术解决方案)的负责人。二十多年来他一直从事高新技术产业和相关学术研究。维尔马不仅带头在全球合作伙伴生态系统中推广以新兴技术为基础的解决方案和服务,还预测了云计算、社交媒体、移动终端、大数据和预测分析学领域信息技术的变化趋势。

  维尔马先生还是加利福尼亚大学伯克利校区、圣克鲁兹-硅谷分校的助理教员和指导老师,教授云技术和大数据的课程。

  罗德尼·海斯特伯格

  海斯特伯格在信息技术领域拥有超过25年的经验。他曾在多家世界500强企业任职和提供咨询服务。此外,他曾在洛克希德·马丁(LockheedMartin)公司担任了十年的虚拟企业设计师,并因早年在政府—产业联合会(该联合会通过了美国第一部针对内容管理应用软件的标准)中担任共同主席时对云计算的深入研究而被誉为“国际思想领导者”。

  海斯特伯格海在纳慕尔圣母大学商务与管理学院担任教授一职,教授信息技术(IT)在虚拟企业做出战略性管理决定中的应用相关课程。

  ◆内容简介

  本书为在互联网时代建立一个更加智能、以用户为中心的商业模式提供了一个游戏计划。利用一系列案例来贯穿全书的例子来向读者描述了来源于协同电子商务的敏捷性,为企业重要决策者建立成功互联网生态系统提供了一份执行的路线图。它的核心就在于根据影响信息王国变化的五大变化来创建的商业敏捷准备,以及如何在当今技术驱动创新和协同的用户世界中,利用数字与社会化商业模式之间的关系来重新构建一个大数据的驱动平台和决策过程。云计算、社交媒体工具、下一代移动、流媒体视频以及预测分析性的大数据已经成为当今商业建立核心竞争力的关键所在。本书为企业领导决策提供了思路与重要见解。

  ◆简要目录

  第一章连通互联网的分界点001

  商业敏捷性观念

  商业生态系统战略方针

  商业生态系统协同演化的不同阶段

  互联网商业利益相关者

  生态中心结构观点

  第二章颠覆性创新与商业模式所带来的碰撞033

  颠覆性创新带来的商业困境

  企业流程管理和平衡计分卡促成CIO和CMO联盟

  商业敏捷性成熟度的转变

  商业敏捷性影响周期

  什么是多维度评分

  在参与系统中衡量人际关系

  “5级龙卷风”技术颠覆旅游产业

  第三章云战略布局067

  对云计算的不同诠释

  云服务的关键商业推动力

  云计算的商业价值主张

  有关云计算的担忧和风险评估

  了解云端架构

  第四章技术融合打破有形边界109

  教育:跨越有形边界

  医疗保健服务行业将服务外包

  组装:苹果公司在中国的外包

  通过云端实现转型、协同和创新

  第五章协作管理的力量135

  协作能使促进更好地执行和有效决策

  协作管理的力量

  在企业范围内的团队协作中使用维客

  中央桌面:有效团队协作的强大工具

  思维导图:协作性构思能力的有效工具

  第六章用移动技术驱动商业敏捷性161

  家用电子产品与智能设备的融合

  移动性让生态系统更强大

  以位置为基础延伸目标客户群

  移动开发架构

  新一代应用如何利用移动平台

  第七章社交网络技术促进社会化商业转型189

  社交媒体:新的颠覆性革命

  构建敏捷关系的移动性

  主要的商业挑战:客户参与

  客户参与商业的关键原则:个性化

  驱动商业焦点和敏捷性更好的方式:情感分析

  第八章用大数据驾驭集体智能225

  你为什么应该关心大数据

  大数据的关键特征代表着哪些信息

  数据的规模真的很重要吗

  大数据如何同现有的传统数据并存

  第九章构建高效的知识生态系统245

  知识管理学科和技术

  “5级龙卷风”技术融合创造商业敏捷性

  第十章2020年将会发生什么261

  商业生态系统理论

  信息技术消费化

  物联网

  产业互联网

  万物互联:思科公司

  结语出售索诺玛郡红酒之乡“悄悄走开”

  营销活动277

  ◆精彩书评

  技术融合可以让我们实现更好的客户体验。本书深入浅出地解释了互联网时代的五种技术——云计算、社交媒体、移动终端、视频、大数据对商业经济影响,通俗易懂,是理解这五种技术并融入大数据时代的精彩指南。非常值得一读!

  黄剑博士国家千人计划专家、赛凡科技有限公司创始人

  要想在互联网的商业丛林中生存下来必须具备敏捷性,这是当今企业管理者们利用神奇的技术优势使企业升级换代之道,以一种前所未有的运营方式为企业提供新的产品以及解决方案。《互联网+技术融合风暴》一书中海斯特伯格和维尔马通过真实案例向你展示了当今的企业如何在战略规划中使用新技术,以避免被亚马逊化,并学会在丛林中茁壮成长。

  M.R.Rangaswami

  沙丘集团创始人SandHill.com发行人

  ◆精彩片断

  万物互联:思科公司

  思科公司预测万物互联,即在人、程序、数据和事物之间的网络连接的大爆炸,将会以惊人的方式变革生产方式,就像该技术对其他很多产业带来的影响一样。

  万物互联(InternetofEverything,IoE)为生产价值链的每一个角落提供无缝的智能连接,实时优化产品、信息流和付款流程。

  万物互联(IoE)正在驱动数据以外的连接。人、物、数据和程序的融合正在不断改变着组织机构、行业和我们的生活。移动性和云计算的进步更深入地驱动创新的发展,以及网络连接的数量和种类的增长。

  信息技术的广泛应用,特别是加上云基础能力之后,已经让全世界的公司进入到了一个平等的竞争环境。市场主体不断地受到来自颠覆性创新和非传统竞争的压力,他们通过创新的技术应用,致力于冲击特许经营收入和获取市场份额。

  几乎在所有的行业中,加速的创新曲线都在重新塑造商业景观,其中在视频、社交平台、移动技术和云基础能力中,市场断点开启了新的竞争趋势。

  在这种环境中,进入市场的壁垒不断降低,客户在寻求新的互动方式,而利润空间也开始压缩。在一个以技术驱动平等和快速的竞争优势的世界里,很多商业领袖都会问:“我们公司的下一波价值浪潮会来自哪里?”

  2013年2月,思科系统发布的一项调查预测,万物互联会将未连接的人对人(people-to-people,P2P),机对人(machine-to-people,M2P)和机对机(M2M)连接起来,在这一趋势的驱动下,未来十年全球的价值(净利润)极有可能达到14.4万亿美元。

  思科公司将万物互联定义为人、程序、数据和事物之间的网络连接。万物互联的收益来自人、程序、数据和事物的综合影响,以及这种万物联网带来的不断增加的连接性所创造的价值。在这方面,万物互联为未来的价值来源这个问题提出了明确的回答。

  未来十年可以实现的最低价值,或者说私人企业和行业根据其驾驭IoE的能力,可以创造14.4万亿美元的IoE价值是由以下五个关键领域驱动的。

  1.资产利用(2.5万亿美元)。万物互联可以通过改进业务流程和资金效率来减低销售费用总务管理支出和销货成本。

  2.万物互联(IoE)创造的员工生产力(2.5万亿美元)。万物互联创造的劳动效率能够实现更少的人均生产时间和更高的生产效率。

  3.供应链和物流(2.7万亿美元)。万物互联可以降低浪费、改进流程效率。

  4.客户体验(3.7万亿美元)。万物互联可以通过增加更多的客户来提高客户终身价值,提升市场价值。

  5.创新包括缩减上市时间(3万亿美元)。万物互联能够通过新的商业模式和机遇来提高研发投资回报,缩减上市时间,以及创造额外的收入。

共1页 |< 首页 < 上一页 1 下一页 > 尾页 >|
分享到:
网友评论
登录(请登录发言,并遵守相关规定)
新闻排行